有些时候案例的分布呈现出正态分布，北京这时取均值就可以作为锚定点。

城市那庞大复杂的项目到底应该怎么管理?《怎样做成大事》给出了非常具有实操性的三点建议：1.慢思快干。卡尼曼强调，副中发展需要用参照系来替代个人的主观估计。

在大多数情况下，心产大项目不应追求第一、最大、最长、最高。直到写书写到第5个年头，业高他不得不到一家纽约图书馆借一间免费的办公室写书，业高和其他作者交流沟通时，才清楚地意识到，作者们花上六七年甚至十几年写一本书很正常，例如《奥本海默传》(AmericanPrometheus:TheTriumphandTragedyofJ.RobertOppenheimer)写了25年。如果重大项目讨论时间短，质量开弓没有回头箭，就会让投机者得逞。

这些现实项目的进展中可能遇到这样那样的问题，举行出现超出预算或者交付推迟的情况，值得借鉴。准备充分，北京意味着在实施时需要临时考虑的问题要少得多。

从经验的视角来审视奥运会，城市无论是兴建场馆还是举办大会，每4年换一波新人，没有经验的传承，是现代奥运会每每超出预算的主要原因。

第一是探路者，副中发展没有经验可循，未知的风险不可控。复杂大项目需要找到现实中的参照系复杂大项目很多时候被认为是独一无二的，心产根本没有参照系，也因此无法做好准备和规划。

每一届奥运会都希望惊艳全球，业高新建的奥运场馆自然标新立异，不会选择成熟的模型。但有些时候却是肥尾分布的，质量这时就需要非常小心，因为肥尾意味着异常点很多，比如蒙特利尔奥运会的实际花销约是预算的7倍，高得离谱。

这些现实项目的进展中可能遇到这样那样的问题，举行出现超出预算或者交付推迟的情况，值得借鉴。这时候需要分两步走，北京剔除肥尾之外的情况，算出平均数作为起步的参照系，同时对可能出现的异常现象做好预案。