另一方面，架构多人出行的家庭预定比例持续升高，架构他们需要适合全家欢聚、老少皆宜的旅游产品，而邮轮一站式、舒适便捷的度假体验正好能满足他们对于多代出游的需求。

有些时候案例的分布呈现出正态分布，丰田这时取均值就可以作为锚定点。在大多数情况下，全新大项目不应追求第一、最大、最长、最高。

第二个主要原因：雷凌越是大的项目，计划、研究、讨论的时间常常越短，经常是一把手拍板了就上马。当然，架构细致准备也会避免人们常常犯的厕所实验的错。故事板呈现出来的情节可以在吸纳反馈之后不断修改，丰田不断试验，也让项目的各个方面——从大脉络到局部细节都可以被检验。

全新尽可能多地把类似的案例放在一起才能给出有效的参照系。这些现实项目的进展中可能遇到这样那样的问题，雷凌出现超出预算或者交付推迟的情况，值得借鉴。

一个项目拖的时间越长，架构不可控因素出现的概率就越大，项目拖延、遇到阻碍、资金链断裂等一系列问题都会给项目的完工造成影响。

丰田参照系还体现了兼顾外部视角与内部视角的重要性。问题恰恰出在这里，全新很多领导者在做出大决定的时候，全新并不会花上太多的时间，很可能利用系统1，按照自己的直觉来做决策，而且一旦决定了也不会再花时间思考，原本应该仔细思考、权衡各种可能选项的流程变成了拍板会。

比如，雷凌一位记者觉得自己可以一年之内写完一名纽约政客的传记，雷凌他选择的参照系是自己作为调查记者的经验：一个月写出一篇深度报道(相当于一本书的一个章节)很常见，一年写完12个章节不就成为一本书了吗?但是他并没有向同行求教。架构皮克斯动画工作室就特别看重准备。

反观奥运会，丰田则几乎违背了上述的每一条经验。但奥运会首先是讲政治和讲收入的，全新奥委会当然希望有城市竞争，各大城市的政客也希望奥运能够提升城市名片，令自己功成名就。